Esta es la base que toda pequeña empresa necesita para prosperar.
- Casi nadie triunfa solo. Aprende a reconocer cuándo necesitas ayuda y apóyate en tu red de contactos. Esto no te hace débil, te hace inteligente.
- Encuentra la combinación correcta de personas para construir tu red de apoyo emprendedor. Busca a quienes tengan fortalezas que compensen tus debilidades, y viceversa.
- No esperes a necesitar ayuda de verdad para empezar a construir relaciones. Desarróllalas con el tiempo, sin importar tus circunstancias.
Dirigir una pequeña empresa abre la puerta a nuevas relaciones y a una comunidad, especialmente cuando estás tomando decisiones, resolviendo problemas y refinando la visión y los objetivos de tu negocio. Aunque estas puedan parecer tareas individuales, los emprendedores más exitosos van más allá de trabajar de forma aislada: han construido redes de apoyo confiables que los sostienen durante los momentos difíciles.
Ya sea que necesites orientación operativa, experiencia en tu industria o alguien con quien desahogarte en momentos complicados, contar con las personas correctas a quienes recurrir hace toda la diferencia. Aquí van cuatro estrategias esenciales para construir un equipo de apoyo genuino, accesible y alineado con los objetivos de tu negocio.
1. Reconocer cuándo necesitas ayuda
La pequeña empresa y la independencia suelen ir de la mano, sobre todo cuando has sido tú quien ha creado, organizado y dirigido tu negocio desde el principio. La ironía de dirigir una empresa en solitario es que el aislamiento puede convertirse en un punto ciego real. ¿Algunas señales de alerta? Repetir los mismos errores, funcionar con el tanque casi vacío y cuestionar tus propias decisiones sin nadie que te ayude a verificar si tienen sentido. La verdad es que dejar entrar a alguien trae alivio y claridad casi de inmediato.
Pedir ayuda es el secreto mejor guardado de los profesionales exitosos. Buscar apoyo y recurrir a otros es trabajo en equipo, no debilidad. Cuando los miembros de tu equipo se vuelven parte de tu proceso, se transforman en aliados que respaldan tu misión.
2. Encontrar a tu gente
Una vez que has dejado entrar a otros en tu mundo y en los objetivos de tu negocio, encontrar la combinación correcta de personas en quienes apoyarte es el siguiente paso para impulsar tu motor emprendedor. Pero ninguna combinación es igual a otra, y mientras más personalizada, mejor. Las relaciones de apoyo más efectivas no se fuerzan por razones transaccionales. Por el contrario, surgen de manera natural gracias a una camaradería genuina y a la comprensión de lo que tú, como dueño del negocio, buscas lograr. Puede ser un mentor con amplia experiencia en una industria relacionada y un historial de ayudarte a descubrir tus puntos ciegos. O colegas del sector que entienden el entorno actual y que pueden servir como caja de resonancia para identificar obstáculos y oportunidades en común. Un error frecuente es pasar por alto a quienes te apoyan sin tener un rol formal. Inclúyelos y valóralos también, porque liberan tu energía para que puedas concentrarte en lo que realmente importa.
Para encontrar a estos colaboradores, aprovecha tus contactos en grupos del sector, asociaciones, consejos comunitarios y organizaciones de exalumnos. Considera acercarte a personas en los confines más lejanos de tu círculo, con quienes no has tenido contacto en algún tiempo. Algunas de las mejores oportunidades y relaciones surgen de atreverse a tomar el riesgo y ampliar tu comunidad de colaboración. Si tienes miembros de equipo, invertir en ellos como aliados de apoyo, mediante puntos de contacto como comunicación regular y actividades de integración, es el último paso del proceso.
3. Construir relaciones antes de necesitarlas
Construir relaciones te prepara para el éxito a largo plazo, sobre todo cuando intentar prever cada tropiezo u oportunidad del negocio es una tarea cuesta arriba. Las conexiones ya establecidas evitan el estrés, la desorganización y la desconexión, tanto para ti como para tus equipos, al brindarte una relación de confianza en la que apoyarte durante los momentos de mayor carga de trabajo.
Más allá de tu círculo de apoyo actual, atrévete a construir una comunidad más amplia uniéndote a un consejo de voluntariado, participando en un mastermind de pequeñas empresas o incluso inscribiéndote en una competencia. Como ejemplo, The UPS Store Small Biz Challenge convoca a dueños de pequeñas empresas con una oportunidad transformadora. Quienes avanzan obtienen acceso a mentoría experta y a poderosas oportunidades de networking, además de la posibilidad de competir por una parte de la bolsa de $35,000 dólares en premios y una mención en una revista. Lo que hace única a este tipo de experiencias va más allá de los beneficios tangibles: es un espacio sin filtros donde los emprendedores pueden ser ambiciosos sin disculparse por ello.
Incluso cuando las oportunidades parecen intimidantes, son los escalones que vale la pena explorar. Busca una comunidad que exija un esfuerzo más ambicioso, donde la incomodidad sea una posibilidad real. Podrías crear conexiones duraderas, mostrarte auténtico ante ellas e incluso sorprenderte a ti mismo.
4. Aprovechar tu equipo de apoyo para acelerar el crecimiento
Con el apoyo correcto llega un crecimiento más inteligente, que te da la oportunidad de construir más rápido y a mayor escala. Cada colaborador aporta una fortaleza única, que ahora forma parte de tus propias capacidades. Tu equipo de negocio funciona como la base, pues evita cuellos de botella y aporta la camaradería necesaria para enfrentar cada día con el mismo objetivo en mente. Los mentores aportan perspectiva, detectan patrones y ofrecen consejos para frenar los errores antes de que ocurran. Los socios de servicio multiplican tu capacidad y te liberan tiempo para que puedas volver a enfocarte en los asuntos más urgentes.
Esta red de mentoría, trabajo en equipo y colaboración trae consigo la responsabilidad de estar presente y valorar el talento que te rodea. Toma en serio los consejos de tus mentores poniéndolos en práctica, mostrándote vulnerable y exigiendo a los equipos que se hagan responsables entre sí. Con tus socios, comunica con claridad tus necesidades y ve más allá del día a día, incluyéndolos en la estrategia del negocio.
Los emprendedores que construyen empresas duraderas y prósperas se rodean de personas que elevan su forma de pensar y aligeran su carga. Si buscas conexiones significativas, el momento de actuar es ahora. Ya sea que se trate de acercarte a un mentor, hacer networking con alguien que va más adelante en el mismo camino o inscribirte en una competencia para retarte a ti mismo, da el primer paso para construir tu sistema de apoyo. Cuando lo hagas, descubrirás que las mejores decisiones de negocio se toman en equipo.
Artículo tomado de Entrepreneur, lea el original aquí.